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前后才那么几天，部门突然就要走好几个人。

走的人对我影响不大，但毕竟一起共事那么久，突然说要散，心底没点失落那是不可能的，我本该祝福他们，也希望他们下一站更好，只可惜有些人连下一站在哪都不知道，便匆忙急着要离开，真不知他们恨这恨到了何种地步！

大伙都懂上班苦，工作烦，尤其是配载组那边三班倒的，日夜颠倒对年轻人是极大考验，待遇又不是特别好，想要稳住人心很难。以往每到年底都有人要走，如今一下子要离职三个，而且都还是有经验的老油条，这显得有点不同寻常。特别是其中那位程姐，本就是二进宫的老人，人都成家，孩子也挺大了，若非有什么难忍之处，我想她也不会走。

听说她是受不了上司的脾气，看不惯某人叼的样子，也罢，那都是听说。实际她领导跟我是同一级别，别人如何管理我不便评论，只是感慨在这之前的一阵子，程姐听我说部门想多招一个人的时候，当即就向我表示兴趣，问我愿不愿意要她，我当时没有表态，到如今一想，其实程姐真的不错，有了年纪又有经验，没有野心也没追求，想来我部说明她就没真想走，只是不想再呆那位置。如果当时我表示欢迎，说不定就能留住这老员工，可惜我当时反应慢。或则说，当时我想太多。

世上是没后悔药的，见程姐真要走了，就我后知后觉，如今再想伸出欢迎手，为时已晚！

至于另外两个都是年轻小伙，在这没有成长空间的地方，做机械化的事情，有一万个理由足以让他们离开，只是形式上可能有诸多不妥，比如完全不考虑内部调岗，跨事业部，跨分公司的可能，再者选择年前繁忙之时，而不是过年清闲之后，这时机多少让人觉得不近人情。搞在一块影响挺大，老大也找他们谈过话，挽留的想法必是讨论过加薪，或则是多做一段时间的可能。我也没听说他们有更好的去处，其实他们可以等过年，可惜有人就不想等。

以为好聚就有好散，其实生活哪有那么理想，所谓现实情况决定了今后想法，脑中的理想又反过来指引前进的方向，搞不清这两样的人，怎么走都还是迷茫的。多说无益，只能祝福他们今后混得比我好！

记得以前公司用旧版腾讯通的时候是不支持头像自定义的，但凡男性员工都是蓝色小点，女性员工都是橘红小人，若非相熟的，想打交道除了看职位，就是看名字，没聊过之前是猜不到对方是个怎样一个人，因为所有人在这企业IM面前看起来都差不多。

后来新版EM允许头像自定义，允许备注个性签名了，这好比一下子允许员工脱下西装革履，穿上牛仔T恤，帅哥、美女、风景、人物、动漫卡通、汽车、篮球纷纷登场，看图猜人之类心理学就不说，起码上边找个人都容易了。如果看对方头像是可爱卡通类的，我跟对方说话下意识都会变得轻松一点，毕竟对方可能是个小女孩，如果我不细看资料的话。

签名栏则是比头像更为个性化的地方：“求别抖屏”，“溅汗搬货中”，“客户是大爷”……众多个性无人相同，至于我，因为老被人错找，索性就在签名栏那写了：不管A，不管B，不管C，只管D跟E！借此拦住那些无头苍蝇乱撞到此，本来是挺好的功能，不想哪个领导脑袋一拍，说了要统一口号！要求所有人都将签名栏改为XXXXXXX！

到前几天办公室主任又群发了个图片，要求让咱大伙将自己EM的头像都换成事业部所在小队的队徽，事业部所在的是雄鹰队，所以队徽就是这只鹰！响应号召，不管男女全都要变成笨鸟。

我不知道这算不算企业文化，只觉得销售导向型企业很擅长搞内部分组竞赛，为加强组内成员的认同感，将这些东西统一了起来，喊喊口号啥的都是虚的，到如今连线上头像不放过！

这让我想起前阵子看过的一个关于华为的新闻稿，说统一思想，统一意识形态是中央集权式组织的特征，本是两面看，有好也有坏的事，之所以适合华为，是因为做网络设备这一行特别辛苦、特别累，全年24小时响应客户号召，哪里有火便往哪里赶，若非至上而下强有力的指挥配合，很多事就办不好，华为也就不可能有今天。

这下咱也就明白了为啥很多做销售的，做服务的，做生产苦力的需要经常集合喊口号，搞集体行动之类的玩意，无非就是想灭掉个性，让人化身为机器只懂听指挥做事罢了。至于个性化，这是要不得的东西，尤其是当领导只希望下边人乖乖听话做事。创新这类高大上的玩意是别的行业玩的，咱行业就只有吃苦卖命的份。不允许员工发牢骚，只允许他们猛地向前冲，杀杀杀！