Month: 2014年12月

昨天去开会，下午二点开到近晚上七点，天黑夜冷回到家后还得自己做饭吃。还想着吃饱喝足再聊会上的趣事，谁知忙完都快十点了，洗完澡人犯困，写博的事就不急了。

昨日会议有个大插曲，一位高级经理跟一个部门经理当众闹了起来，吵得很激烈，也很好玩，聊这事之前我首先介绍一下两位主角。

台上的是杜高级，经营线的女强人，说话直，性格粗。但凡见过一次的都很难忘记。她下辖的几个部门业绩上佳，拿了事业部唯一的销售奖不说，上个月领导对她的考核重点还由销售变成了回款率。因财务数据还没出来，我还以为这次会议她没啥可说，上台只是走过场来个形式，谁知她从一个委婉的开场白说起，到了后面居然变成指着某个财务经理开骂。

台下被指的是财务线的矮个子大叔：蔡经理。粗看他老实巴交，人又特别矮，站上讲台都没台下站着的人高。他每次上台发言都特别啰嗦，但这不影响他掌管整个进港财务。我对蔡经理印象并不好，主要是因为之前一次不爽经历。

我所在的出港操作线跟蔡经理本是完全没有交集。也就那次帮个部门处理个返货异常，涉及到付款时找到了他。当事的部门经理求他没用，便请我出马帮忙沟通，我直接打电话过去，也没报自己是谁，只当就事论事说这异常既然发生了，货也到他那边了，都是一个公司的，他理应协助帮忙，蔡当时死活不肯，扯了十来分钟后他居然还反问：为啥不找其他财务偏要找我？你说这事都发生在他管辖内，他却说得跟他没半点关系，如此没责任心的人我也没啥好说，我挂了电话之后另找他上级谢总监，这才摆平了此事。

蔡经理不好这印象一直存留至今，我后来才知道公司也有很多人讨厌他，所以这次杜高级在台上开骂的时候，我在台下一直忍不住笑，一方面是因为杜高级脾气火爆起来的确了得，另一方面也是因为她炮轰财务那位，让我也很是解气。即便当时我还不太清楚事情缘由。

战火初起时，蔡经理还很有风度的让台上的小妹先讲，他打算后面再逐条解释。不料杜高级火力加大之后，蔡经理终于忍不住，直接在台下反驳，两个人就这么当着所有人的面吵起来，这俩都是谢总监下面的人，咱老大尹总监不方便插话，刘总经理则是光听着，他不到最后是不会出面。而谢总监知道这老顽疾一时半会解决不了，想让这事再缓缓，可杜高不依，直说今天不解决这事她就不下这讲台了。这么不给领导面子的，也是硬脾气一个，估计谢总不拿点料出来不行的。

他们俩吵到后面了我才了解这事情原委，考核不公平这事杜高只拿来做了开头，后面再没提，主要还是蔡经理这成本划分，让她吃不饱睡不好，她下边几个部门好端端的，蔡经理偏要她承担那些莫须有的成本，照杜高的说法，那些什么设施、折旧、水电之类她半毛都没用过，凭什么要她分担，这是哪门子的道理？蔡经理则直接反驳说这是严格依照公司高层某某方案执行的结果，杜高不服，因为这扯到了一些历史遗留问题，还有一些扯不清的费用，这根本不合理，她甚至还把老板娘都搬出来了，让蔡经理自己去问个究竟，那强势的态度，蔡经理即便有理也说不清。

最后还是刘总经理发话了，他针对那些对杜高来说讲不通的成本做了个比喻：“你这部门贡献很大，果实虽美，可若没有这树干，又哪里来的果子？既然属于这集体，担这成本就必须的，这不是应不应该的问题，而是多与少的问题。”这话才落，杜高级当即表态：“刘总这么说我又可以接受了，那蔡经理刚说啥？你说自己就是严格执行上级领导方案的，那我回去马上要求领导修改方案，这诸位都在场的，那谢总你也该给我个定心丸吧。”杜高级要求直接上级应允的意思很明显，事已至此，谢总监也知这事不能再拖，只答应一定修改，详细的回去再给答复。

可能谢总监也意识到自己在这次“两将相争”事件中表现不佳，会末总结时他的发言又给咱做了一次思想教育：工作生活中，总有一些人让你不爽，觉得讨厌，那是因为咱人跟人不同，经营线的思维就是勇于创新，灵活变通，只有这样才能做好销售。而财务线的思维就是遵规守矩，斤斤计较，只有这样才能确保财务安全。两种人在一起不可能没有矛盾，关键是大伙要认识到，正因为有这帮让人讨厌的存在，各种思路想法相碰撞，百花争艳、百家争鸣，公司才得以发展。顾全大局来说，领导就需要有这样讨厌的人，而大伙也要意识到，咱吵归吵，待人接物却不能带偏见，咱毕竟都还是一个集体的。

至此这事件总算告一段落，我只庆幸有杜高级跟蔡经理这俩会上吵的一架，要不这又臭又长的会议从头至尾如死水般毫无波澜，这就太没意思了！