所谓执行力

最近公司除了人员精简以外,还大搞整风运动。我原以为这是政党机构才有的行为,不料咱这私营企业也搞起来了。为的就是统一思想,强化执行。

执行力这概念,好几年前就说了,对于一家成立十多年的公司,领导一个想法,到了下边还不一定能落实。以至于到如今还说要强化执行力,我真是不知道该说什么好。

听说总部职能已经精简了三分之一,然后全国各地减了也差不多三分之一,公司净利润、营业额还能增长。这不搞还好,搞了才知道,原来之前咱公司居然有那么多人吃闲饭。高层的目标,继续精兵简政,年底之前争取再减三分之一……

就因为领导这个决定,如今公司上下人心惶惶!生怕领导突然说一句:你明天不用来了。

总部正找各种理由减人。首先是从6S抓起,工厂那套玩意放在办公室跟营业点做标准。前阵子公司发文,有好几个部门经理,就因为一个地方没弄干净整洁,直接被退回人力资源部的。然后就是一些可有可无的要求,比如每周一军训(要求员工七点半之前到达开始),每天中午一点半的眼保健操、体操、然后是每天事业部晨会必须在摄像头底下召开,以便抽查。谁不做,谁偷懒,谁拒执行或则执行不到位的,第二天立刻滚蛋。

听说网络摄像头已经装到所有的分拨中心,每个分公司、每个办公室……有专门队伍进行盯着监控屏幕,那些人的奖金就是来源于违规者的罚款。

本来营业部门就有个连续三月业绩不达标直接下岗的规定,如今加上这些,压力就不是一般的大了。之前不在一线的我是感受不到所谓咄咄逼人的新政,如今高压之下,就连一些皇亲国戚也开始叫苦,更别说我这没后台的普通人。谁让欧总这套减人增效的做法有效果呢?只要有效果,投资方就会支持,只要有老板的支持,那什么都好说?

变革总是痛苦的,也是很无奈的。就今天中午还有人问,为什么要在公司里做这个学生时代的眼保健操?别人的回答不是说对眼睛好,而是说,如果领导要求你做眼保健操这么简单的事你都做不好。那凭什么做那些开发客户、深挖客户、维护客户之类高难度的事?即,一屋不扫何以扫天下?

这套振振有词的说法,乍看是富有道理的。实质透露出一种悲凉,发展那么多年,公司到如今依旧还是靠从上至下高压执行才能做事。所谓激发员工主动性,积极性的良好制度依旧是虚的。领导的一声命令、扣钱降级减薪开除的处罚手段依旧比较实在。

由此体现出,咱公司在行业所处的位置中依旧比较苦命,正因为太苦,才需要如此高压政策确保贯彻执行。如同军队一样,再苦再累,领导一声,前面刀山火海也要冲。如果真能走到产业高端位置,当我们的知识、技术、专利成为利润主要来源的时候,员工灵感、创造力才会显得比较重要。那时候才有员工自由度、灵活办公、个性化的政策倾向。如同谷歌那样的自由办公室是打工一族都追求的,可惜那离我们还太遥远……

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《所谓执行力》有8个想法

      1. 所以我一直觉得管理学是一门忽悠的学问,老板学了可以忽悠你的员工更好的为你创造利润,员工学了知道怎么更好的为老板创造利润。而所谓企业的社会责任什么的只是捎带的,有社会责任说明你在赚钱之外还是个高尚的人,不顾社会责任压榨员工的也无可厚非,资本家嘛,前提是追求利润。
        谁叫你是打工的呢。。。。

  1. 执行力这种事情 如果公司想要做好一件事情就得想出一个能够让员工心甘情愿的,那时候不用高压力都有执行力,不过没那么简单,但是管理的条例啊,目的啊,都得依靠这一点。不能被动,要能够主动。

    1. 简单的话,就不会有人专门出书说这执行力了。总之就是公司越大执行起来越麻烦

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