柔中带刚

端午回来就听到个不好的消息,大意是领导对我部门管理方式有意见,认为根源在于我思想观念没有跟上转变,要求我必须改革,否则就怎样怎样等……

想来这都是过去一系列矛盾冲突积累造成的,我只是没想到这边最高领导会对此留了心。这个消息是跨过了我的上级跟上上级,最高领导是直接派人跟我沟通,这让我大感意外,大约是前阵那投诉被我申诉之后闹大了,真是不作死便不会死。

最高领导通常不会越级干涉基层管理,他若觉得不行,大不了换人了事。派人谈话,看是有教育指导之意,可惜派的小妹实在不讨我的喜欢,闹得整个沟通的过程很不愉快。谈话最后,代表妹子认为我不再适合担任管理,让我选择换岗还是怎样。她给的两个选择我都不喜欢,我只想静静。

总结,第一,冲动是不好的。第二,面对强势的人应该以柔克刚,偏偏那看不惯那妹子平日强势,自己毫不退让,硬碰硬,最后没好果子吃。

好在那妹子虽然强势,却终究不是掌权人,我跟直接上级打招呼后,便绕过那妹子,找机会直接去跟找掌权人谈谈。

比起其他同级管理,我跟最高领导的距离有点远,这倒不是因为伴君如伴虎的关系,现实中咱领导还算平易近人,可能有些人还巴不得跟他走近一点,之前我无所谓,组织架构中间本来就隔了两个层级,这块业务又不受重视,领导真若有事都会层层转达,我没啥大不了的事非要越两级找他指教。也正因为如此,我的思想跟他预料中有很大偏差,咱后来才发觉事态严重了。

去到领导专属办公室,说是谈谈,其实是去接受教育。坐在沙发上,领导开门见山说被投诉那都是小事,他以小见大,从这投诉中发觉我的思想跟管理方式存在问题。然后又举了公司以外一个很大的例子,告诉我外边的环境怎样怎样了,我不能只顾自己的事,忘了跟上大伙的步伐,必须要怎样怎样等等……

领导将这投诉往大方向扯,说得我没法不接受,我本想就事论事,可惜没有机会。好吧,高明的领导总是柔中带刚,比那强势妹子不知厉害了多少。最后我是必须点头的,而后乖乖的按照他的意思,预备整顿自己部门了。

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《柔中带刚》有22个想法

  1. 一级压一级,有时候领导意志与事实操作不一致时,还得按领导意志。不然麻烦大了,所以有关系的人不好处理啊,活少轻松干又领高薪就是这类人霸占着,这样招嫉妒就算了,但又因业务不行拖累大伙才是最头痛的。

    1. 别只光着看领导拿高薪,背后担的责任有多重下属不一定知道的。咱国情就是上行下效,因此一级压一级是必须的。

    1. 没啥不好办,摆事实出来教育即可!下属可以偏袒,但若危害自身乃至部门利益的时候,舍弃害群之马也是必须的

    1. 牛逼的企业通常都是内耗很小,内斗太耗神的时候,能用于生产价值的精力少了,这样的企业离死不远

    1. 妹子那点体重压不着我,关键是她上面的领导是最高负责人。打狗也要看主人的!人家领导牛逼呀

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